直到写书写到第5个年头，刑满他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，刑满和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

从经验的视角来审视奥运会，释放诉无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。持刀本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

为了筹备一部动画片，猛刺皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，猛刺为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。当然，致死选择合适的参照系也很重要。真正想要让大项目按时、被提按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

第一是探路者，刑满没有经验可循，未知的风险不可控。释放诉计划赶不上变化就是这个意思。

外部视角看到整体、持刀看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

第一个主要原因：猛刺项目越大，猛刺政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，致死但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

其实不仅仅是大型建筑，被提无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，被提甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。摘要：刑满为什么许多大项目，刑满无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

反观奥运会，释放诉则几乎违背了上述的每一条经验。在大多数情况下，持刀大项目不应追求第一、最大、最长、最高。